1. 연사소개
  2. 회사 소개
  3. 오늘 제가 여러분과 이야기 나누려고 하는 얘기는 결국 두 가지.
    1. 지금 입시 정책이 어떻게 바뀌고 있느냐!
    2. 이 입시 정책에 따라서 입시 시장이 어떻게 재편되고 있느냐!
    3. 이 입시 시장에서 우리 학원은 어떻게 재편되어야 하는가?
  4. 현재 입시 정책
  1. 입시 시장의 재편
  1. 우리 학원은 어떻게 개편되어야 하는가?

    옵션 설명 장점 단점 적합한 학원 상황
    1. 아무것도 안 한다 교과 수업만 하고, 학생부·수행평가는 학생·학부모·외부 컨설팅에 맡김 - 추가 리소스/비용 없음- 교사·원장 업무 부담 최소화- 학생이 직접 AI·외부컨설팅을 찾아 쓰면서 자율성 발휘 - 교과 성적은 올랐는데 학생부 관리가 안 돼서 떨어지는 케이스 필연적으로 발생- “입시 결과” 관점에서 학원 공헌도가 과소평가될 위험- 학생부/입시 컨설팅을 제공하는 경쟁 학원에 상위 레벨 학생을 뺏길 수 있음 - 소규모, 원장·강사 여력이 전혀 없는 학원- 단기 성적 상승 위주(재종반, 단과 등)로 포지셔닝한 곳
    2. 원장 직영 컨설팅 (AI+지식 직접 습득) 원장/소수 실장이 AI 도구·입시 지식을 직접 익혀서 학원생 학생부·수행평가를 직접 관리 - 교과 수업 + 고액 컨설팅 패키지로 상품화 가능 (프리미엄 반, VIP 관리반 등)- 학원 철학·색깔을 그대로 반영한 컨설팅 가능- 초기에는 소수 정예 중심으로 ‘합격 실적’ 만들기에 유리 - 1:1 고밀도 관리 특성상, 교사 1명당 담당 가능 인원 최대 10명 내외가 현실적- 인력 교체/이탈 시 노하우가 통째로 사라지는 구조- 원장/실장 시간이 컨설팅에 잠식되면서 본업(경영·영업·콘텐츠 기획) 여력이 줄어듦 - 학생 수가 적고, 원장이 직접 컨설팅에 강한 관심·역량이 있는 학원- 의대·최상위권 소수 정예로 브랜딩하려는 학원
    3. 학쫑프로 도입·운영 학쫑프로로 학생들이 스스로 수행평가·학생부 관리를 하게 만들고, 원장은 진행 상황 모니터링·독려 중심으로 역할 수행 - 원장/선생님이 1인당 10명 한계를 넘어서, “학원 전체 학생부·수행평가 관리”가 가능해짐 (혼자서도 전원 관리 가능 구조)- 학생이 주도적으로 AI와 상호작용하며 수행평가·세특·창체·자기평가를 설계·작성 → 학원은 대시보드로 진행 현황·퀄리티 체크만 하면 됨- 교과 수업 + 학생부 관리까지 패키지로 제안하면서도, 인건비·시간 대비 마진 구조를 유지할 수 있음 - 정기적인 시스템 이용료 발생 (예: 학생 1인당 월 2만 원 수준)- 학원 내에 “학생들이 꾸준히 쓰도록” 독려·관리하는 기본 운영 루틴 설계 필요 - 중형 이상 학원, 학생 수는 많지만 원장/선생님 인력은 한정된 곳- “성적+학생부” 통합 관리를 학원의 핵심 USP로 가져가고 싶은 곳